丹泉：竞渡精神 破浪而行

天行健，君子以自强不息。

自强、拼搏、奋进，是刻进国人骨子里的基因。端午之所以被千年传承，其意义已不在于单纯的节庆仪式，而在它凝结着华夏民族的这一精神图腾——竞渡精神。

竞渡精神，是拼搏进取的豪迈，是团结协作的智慧，是创新求变的勇气。今年端午，以“丹泉洞藏香 竞渡岁月长”为主题的端午安康宴，在全国各地举行。近2000场高频次品鉴会，让行业看到竞渡精神的内核已融入丹泉企业发展，更看到它与丹泉长期主义价值取向的深度契合。

此次活动，丹泉更致敬包括社会名流、各行业企业家在内的每一位时代先锋。毕竟，竞渡精神，也是时代先锋锐意进取、开拓担当的真实写照，其精神内核恰与精英群体卓越秉性同频共振。

显然，竞渡精神已然转化为丹泉发展动能，成为驱动企业高质量可持续发展的内在引擎——竞渡精神，让丹泉以更刚健的气概，在不确定周期迷雾中，破浪前行。

竞渡精神之下的“丹泉实践”

丹泉，深度挖掘“竞渡精神”深刻内核，在产业布局、模式创新、行业引领三大维度持续突破，不仅改写区域白酒格局，更在高端酱酒领域拥有自己独特的地位。

改写产业格局：丹泉前身是创建于1956年的国营南丹酒厂，自2003年改制以来，丹泉累计投入100亿元打造完整生态产业链，建有1100亩生态酿酒园，拥有吉尼斯世界纪录最大的藏酒洞——洞天酒海，年产酱酒1.5万吨，储酒9万吨，价值400多亿元，更荣获“中华老字号”、“中国驰名商标”等荣誉，彻底改写广西无高端白酒的历史。

开创酒旅融合：丹泉突破传统酒企单一生产模式，创新打造酒旅融合生态系统，拥有4个国家级4A旅游景区、5家高星级酒店，实现一二三产业融合发展，叠加形成第四产业，开辟“酒旅融合+休闲度假+沉浸体验”这一全新增长极，可以说开创了酒旅融合的新时代。

重构营销范式：今年，丹泉正式发布的“189”模式，突破传统厂商合作模式，构建起“厂家+商家+店长”的“铁三角”，形成三方共生共赢的利益共同体，解决传统营销模式的痛点，重塑酱酒行业的价值链条，开启酱酒营销新时代。

竞渡精神的底层逻辑

三次实践，不是简单的时间延续，而是明确战略方向后的持续深耕。因此，丹泉竞渡精神的最终指向是长期主义价值取向——竞渡，是姿态，更是其长期主义战略定力的写照。

改写产业格局，让丹泉实现从跟随者到引领者的定位改变。这折射出的，是竞渡精神中目标笃定的战略定力与全产业链投入的坚韧品格。

毕竟，投入百亿构建生态产业链，让丹泉从量的积累，到实现质的飞跃，其本质是以时间换空间，以“慢工夫”积累不可复制的品质资产。

开创酒旅融合，让丹泉从单一酿酒，到成为产业生态构建者，印证的是竞渡精神中敢为人先的开拓勇气。但说到底，丹泉的开拓创新精神，同样带着持久战的定力，由此稳定提升品牌认知度，并开辟新的价值增长空间，创造更高品牌溢价。

重构营销范式，不仅承续丹泉与生俱来的创新精神，更以共创共生共荣的理念，为行业未来发展探寻更多可能。这体现的是竞渡精神中的协作共赢，而三方共赢，体现的正是一个优秀、稳定的品牌所具有的长期性契约精神。

从产业根基的重塑到商业模式的大胆革新，丹泉每一步都带着“竞度精神”的烙印，带着长期主义的精神意志。

正是长期主义，让丹泉每一阶段的突破，不是独自为政的割裂，而是转化为企业下一发展阶段的基石，并在时间流转中积累核心竞争力。

端午安康宴中的竞渡精神

端午期间，以“丹泉洞藏香，竞渡岁月长”为主题的安康宴，将在全国举行近2000场。

看似是一次常规的节日营销活动，实则是丹泉将传统文化转化为品牌资产的又一实践。借助端午安康宴，丹泉以务实的姿态，将“竞渡”之精神，变得真实可感，成为丹泉文化符号之一。

在润物无声中，丹泉展现其189模式的价值主张——通过品牌文化传播与产品品鉴环节，加强丹泉189专卖店与核心消费者间的情感连接，助推品牌影响力与产品销售的不断提升。

更重要的是，大规模、高频次、沉浸式的场景触达，加强核心消费者对丹泉长期主义价值取向的信任感。

如今，丹泉将在全国科学布局3000家189模式专卖店专卖店。自189模式正式发布以来，丹泉在全国布局持续加速，势如破竹。5月多家新店同期开业，可见其合作伙伴对189模式的信心。

正以竞渡者的姿态，丹泉稳健前行。其189模式仍在如火如荼地推进中，丹泉也期待更多志同道合的伙伴加入，共创共赢。